Мы не раскрываем клиентов. Показываем логику: что было, что спроектировали, что осталось работать.
Группа росла хаотично: пересечения по учредителям, персоналу и складу давали явные признаки дробления.
Спроектирована новая модель владения и внутренних договоров. Риск переквалификации снят, налоговая нагрузка стала предсказуемой на горизонте нескольких лет.
Код и команда находились внутри операционного бизнеса, права и зоны ответственности были оформлены непоследовательно.
Права на код переданы отдельному юрлицу с аккредитацией, оформлены опционы для команды, структура прошла due diligence инвестора без замечаний.
ИТ тормозил бизнес: непрозрачные затраты, размытые зоны ответственности, команда тонула в инцидентах.
Проведён аудит инфраструктуры и процессов, внедрено ITSM-управление, рутинные функции выведены на аутсорсинг. ИТ стал предсказуемым инструментом бизнеса.
Значительный портфель цифровых активов не отражался в отчётности, банк отказывал в приёме средств.
Выстроена цепочка происхождения средств, подготовлено декларирование, согласован комплаенс с банком, расчёты продолжились легально.
Основной капитал был завязан на одного собственника без сценария на случай его выхода из управления.
Создан личный фонд, разделены семейные и операционные активы, зафиксирован порядок управления и распределения дохода.
